市政公路工程分公司成本控制问题研究

摘 要目前，建筑行业市场竞争激烈，企业要想在激烈的竞争下获得优势，控制成本是最有效的方式之一，在建筑企业中做好成本的事前控制，事中控制和事后控制，可以提升企业整体的经济效益。因此，将成本控制落实到工程项目中，显得格外重要。本文围绕建筑企业出现的问题展开分析，从成本控制的含义入手，接着阐述成本控制的重要性和成本控制的步骤，以某工程分公司为例，对该公司的成本控制体系进行分析，研究目的是通过对建筑工程成本进行控制，减少不必要的支出，从而增强企业的盈利能力，不仅对该公司达到可持续发展的目标有着重大意义，同时对我国其他建筑企业有着很大帮助。经研究发现，该公司的成本控制执行意识薄弱，通过找出该公司成本控制方面主要存在的几个不利于公司健康发展的的问题进行分析，找出问题出现的原因，并在本文的最后提出解决问题的方法和具体措施，包括建立完整的成本责任体系，将成本控制的责任落实到个人，加强对员工成本控制意识的培训和监督，对材料的成本进行预算，避免造成浪费和施工后库存积压问题，企业的管理人员要增强成本控制意识，企业增强管控观念，在注重成本核算的同时也要注重成本控制，才能使企业协调发展，推动企业的综合实力。关键词：建筑施工企业； 成本控制； 成本控制意识AbstractAt present, the construction industry market competition is fierce, enterprises want to gain an advantage under the fierce competition, cost control is one of the most effective ways to do a good job in the construction enterprise cost control beforehand, control after the fact and control after the fact, can enhance the overall economic benefits of the enterprise. Therefore, it is particularly important to implement cost control into engineering projects. The purpose of the study is to control the cost of construction projects, reduce unnecessary expenses and enhance the profitability of the enterprise, which not only has great significance for the company to achieve the goal of sustainable development, but also has great help for other construction enterprises in China. The study found that the company's c...