目录摘 要..............................................................1Abstract............................................................21. 背景介绍........................................................32. 文献综述........................................................52.1. 新零售的内涵界定...........................................52.2. 新零售时代的主要特征.......................................62.3. 有关零售企业战略转型的相关理论研究.........................83. 新零售时代苏宁易购战略转型动因分析..............................93.1. 内在驱动力.................................................93.2. 外部拉动力................................................114. 新零售时代苏宁易购战略转型路径研究.............................134.1. 推进整合资源..............................................134.2. 线上线下融合..............................................154.3. 布局智慧新零售............................................165. 新零售时代苏宁易购战略转型的效果评价及启示.....................175.1. 苏宁易购战略转型的效果评价................................175.2. 对其他零售企业战略转型的启示..............................246. 结论与展望.....................................................25参考文献...........................................................26摘 要近年来，受经济新常态变革、门店经营成本激增等综合原因的影响，我国传统零售企业正面临一场史无前例的寒冬。随着马云在 2016 年首次提出“新零售”：“纯电商时代已经过去，未来 10 年、20 年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”“新零售”的概念正式进入人们的视野中，一时之间成为社会舆论的焦点，也成为了促进实体经济增长的新方向。 本文结构共分六章。第一章主要介绍新零售时代的到来及苏宁易购的发展现状。第二章文献综述阐述“新零售”的内涵、主要特性，并归纳总结了国内学者有关企业战略转型的相关最新研究成果。第三章主要从企业内部驱动力和外部拉动力角度分析新零售时代苏宁易购战略转型的主要动因。第四章对新零售时代苏宁易购进行战略转型的三种路径进行了研究。第五...
