公司项目责任书项目经理责任承包制)VIP专享

项目管理目标责任书甲方：XXXXXXXXX 有限公司乙方：XXXXXXXXX 项目部为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。一、承包工程项目范围及内容：1、工程项目名称：XXXX 工程2、管理范围：XXXX3、主要工程及工程造价：拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。工程造价：5000000 元二、责任指标；1、责任成本:项目责任成本总额 4140688 元，（其中工程直接费：3180052 元，主材费：762684 元，现场管理费：97952 元，现场协调费5OOOO 元），上缴利润 806913 元。2、施工工期2016 年月日至 2016 年月日共日历天。3、安全文明：按中标合同通用条款执行。4、工程质量：按中标合同通用条款执行。三、双方权利及义务：（一）、甲方权利及义务：1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。（二）、乙方权利及义务1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材料员，其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本全权负责。必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理。3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。5、项目上正常的招待费用单次不能超过 3000 元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，招待总费用原则上不能超过项目成本核算招待费用（二...