业务员管理制度目录一、例会制度二、考勤管理制度三、收派管理制度四、工资结构及考核制度五、COD 管理制度七、问题件、仲裁、投诉管理制度八、时效监控管理制度例会制度一、目的为规范公司内部各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度
二、会议分类（一）、各部门主管周会制度1、主持与记录：由公司经理主持，助理记录2、召开时间：每周一 18:30（网点根据实际情况调整时间）
特殊原因需要改期召开的由总经办提前通知
3、参加人员：部门主管4、会议内容：各部门主管汇报上周工作情况，对目前存在的问题提出解决方案，制定本周工作计划
（二）、业务员周例会制度1、主持与记录：由业务经理主持并记录
2、召开时间：每月第一个周二 18：30 点（网点根据实际情况调整时间）
特殊原因需要延期召开时由业务经理提前通知
3、参加人员：所有业务员、分司各部门主管
由于特殊原因不能参加例会的，应提前向公司经理请假
4、会议内容：（1）上周基本数据汇报，存在的问题及解决方案；（2）相关培训（3）本周本部门工作计划
（三）、其他会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开
会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、培训等专项工作进行讨论、布署和总结
三、会议纪律1、要严格遵守会议的开始时间，提前 5 分钟到达会议现场
不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况
迟到则赞助 10 元，迟到每超过 10 分钟增加10 元，依次累加
如需请假需经会议召集人批准
无故缺席者，赞助 50 元
2、主管级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知
迟到的则缴纳 100 元赞助费，迟到每超过 10 分钟增加 10 元，依次累加
3、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态
会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的
