审制核定□总经办□资材部 PMC 组□五□人力资源部□资材部货仓课□抛□财务部□资材部 ERP 组□品管部□委外加工事业部修改□期品I□注塑部金课光课装配课生□ 样 品 制 作课 □ 模 具 制作 课 □ 工 程设 计 课 □ 生□五金电器客服部□五金电器工程设计课□五金电器品管部修改内容修改批准文件名称工单管理制度文件编号WI-ZC-00版次：1.7第 1 页，共 11 页保密级别C 级制订单位资材部制定日期2021-09-01生效日期2021-09-01（受控文件专用章）1、目的及宗旨 1.1 目的：为了充分发挥 ERP 系统的管理及仓库物料的跟踪，落实管理职责。以每个工单完工为统计清算，统计各完工工单的物料追踪及清理退仓入库，严格要求按工单发料及工单退料并重新审核对工单 BOM 物料单位。定期稽查工单物料，并掌握跟进工单完工时间，从而落实生产部生产性物料和仓库物料的管理与追踪。2、适用范围资材部、货仓部、生产制造部、品管部。3、工单结案及及时清算物料3.1 工单结案：生产工单完工时间跟进与掌握：日生产方案表发放：每日方案员 14:00 前发放第二天生产方案明细给生产部门及制单员，落实次日生产产品。制单员依据方案员所发放的第二日方案开出相关物料领料单。制单员及方案员漏发或延迟生产方案扣方案员按【工单效劳管理制度】执行。物料配发：制单员需把次日生产方案在当天 14:30 前制单给仓库各仓管〔如是当天下午 PMC 紧插单除外〕，仓管需在当日配齐物料给各生产线，并在当天 17:30 前与生产部交接清楚，物料的配发数量必须与单据数量一致，如有差异扣货仓工程组工单效劳管理费 30 元/次，当日配发物料交接清楚后，如生产部次日再提出物料缺少，仓库可不与理会，生产部必须以联络单或补〔退〕料单形式写明真实原因处理配发异常问题。仓库配发物料如当日未配发完物料扣货仓工程组工单效劳管理费 30 元/笔，产生额外异常由仓库承当〔以事情轻重由部门经理另行奖惩〕。生产工单进度掌控：3.1.1.3.1每周星期五由方案员统计下周所生产工单，列出相对应工单完工时间表跟进掌握，并及时掌握工单中生产性物料，制定出【课第_周生产方案】经部门主管签核并发放生产部门会签。方案员未按时间完成扣工单效劳管理费 50 元，按【工单效劳费管理制度】执行。3.1.1.3.2 方案员对每天生产日方案的进度需及时跟进，未完成需要做出书面资料要求生产部门进行原因分析，改善措施，生产部门主管接到资材部当日方案未完成资料...
