第一节项目经理部组织机构1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任
二、副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见
、项目经理岗位职责3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实
三、安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理
4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决
5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作
6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚
7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地
