员工激励管理制度

员工激励管理制度》第 1 页共 8 页管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号版次B-1编制：审核：批准：编制部门：综合管理部生效日期：员工激励管理制度》第 2 页共 8 页管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-11.0 总则1.1 目的为加强员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工日常行为准则，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于公司各部门和全体员工有关激励事件处理事宜。1.3 管理职责1.3.1 综合管理部：♦为公司员工激励的归口管理部门，负责员工激励管理办法的制定、修改、解释、执行和监督；♦负责对重要激励事项的查实、审核并有权对违反相关制度的员工直接激励；♦指导和协助各部门员工激励管理工作。1.3.2 各部门：♦可根据本办法制定部门内部激励细则经综合管理部会签后执行；♦搜集、提报有关员工激励的基础资料，并对真实性负责；♦负责执行职责范围内的激励事宜，并将激励结果向综合管理部备案。2.0 激励类别：♦奖励分为：嘉奖、记功、晋级♦惩处分为：警告、记过、辞退（凡是辞退均属严重违反公司规章制度）2.1 激励关系：♦年度内累计二次嘉奖可获得记功一次，累计二次记功可获得晋级机会；♦年度内累计二次警告即记过一次，累计二次记过予以辞退；♦经公司确认后在同一年度内可以进行功过相抵即嘉奖一次抵警告一次，记功一次抵记过一次。2.2 激励原则：2.2.1 激励的核定应以事件为依据，不针对个人，要有据可查；2.2.2 为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，激励应以正面引导为主；2.2.3 在给予员工处分和经济赔偿时，应当慎重处理，遵循教育为主、惩处为辅的原则；以事实为依据，以本办法为准绳。2.2. 4 员工被处分时，根据其上级领导责任大小，将同时追究上级领导责任，给予连带责任处分。2.2.5 各级主管对所属人员的惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为另行处理；若主管人员事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办的，可免除其连带处分；员工激励管理制度》第 3 页共 8 页管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-12.2.6 依照本制度应该激励的事件，自事件发生之日起超过 6 个月的不再报告。属于惩处事件由于隐匿而超过时限者，不在此列。2.3 激励程序:2.3.1 激励必须办理呈报审批手续，由建议人整理激励资料，填写...