多开安全点评会近日，笔者所在的公司进行了一次机关大楼地震应急演习，并召集各楼层安全引导员以及部门负责人，由总经理主持对活动进行了深化点评，群策群力共同发现问题、解决问题，提高抗风险意识，强化安全管理水平，提倡平安和谐的石油文化。安全点评会，通常是在安全活动开展，或是安全事故的发生后对事件进行回顾、剖析与总结，找出问题，提出方案，积累经验，规避风险，是确保企业安全有序生产的重要环节。安全是企业永恒的主题，涵盖了企业生产安全、员工人身安全、产品质量安全等各个方面，一旦脱离了安全，犹如鱼儿离开了水，人离开了空气一样，生存得不到保障，企业的进展与品牌塑造沦为空谈。交通事故、煤矿事故频发，毒奶粉、皮革奶事件接连曝光，三番五次冲破安全防线，挑衅道德底线，并非主体安全意识与法律意识匮乏，而是耳边缺少安全“警钟”，需要多开安全点评会来刺激，绷紧这根安全神经。对于石化行业来说，安全便是生命，一旦发生事故，都是“天字号”的大事。勘探、开采、炼化、销售等众多环节，拥有上万道工序，节节相连，环环相扣，稍有不慎，便会酿成事故，危及生命、财产与企业的持续进展。安全需要靠各班组、各部门干部员工凝心聚力、共同努力，通过各种形式的安全点评会去发现问题，在别人吃“堑”自己长“智”基础上去总结经验，吸取教训，让警钟长鸣，安全永驻，通过安全点评会，可以发现人员意识、设备安全等方面的问题，继而有针对性地开展人事培训、设备检测、修理等工作，变事后处理为事前预防，为安全生产筑起第一道防线；通过安全点评会，可以将安全工作导向标准化、标准化，一旦发生安全事故，也有章可循，及时启动应急预案将损失将至最低；通过安全点评会，从机关、部门到班组，自上而下全员参加，营造一种“安全人人管，人人管安全”的氛围，争当“安全卫士”，编织一张“横向到边、纵向到底”的安全网，筑起“铜墙铁壁”，提高企业的安全管理能力，为企业的进展“护航”！
