如何“医治”安全管理过程当中的“顽症”摘要：本文列举了安全管理过程当中常见的“顽症”，如何对症下药，“医治”好安全管理过程当中的“顽症”，是从事安全管理过程当中的同仁们必须引起高度重视。关键词：“医治” 安全管理 “顽症”安全生产历来是社会关注、人民关怀、国家重视的突出问题。长期以来，企业为了进一步确保安全有序生产，制定许多管理目标，实行了行之有效的措施，但还未能从根本上改变严峻的局面。作者认为，安全管理上的“六轻六重”是企业安全生产的情况不稳的重要原因：第一个是重形式轻实于。一些单位虽然常常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。尤其是有些干部习惯坐在办公室打电话、听汇报，尽管忙忙碌碌，但安全生产的形势变化不大；有的领导干部即使到基层、到现场，但发现和解决问题不多，发现问题也避重就轻，大事化小，小事化了。第二个是重措施轻兑现。长期以来，企业为了进一步确保安全制定了不少安全措施。可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多。有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有具体考核。因而在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。三是重治标轻治本。有些单位抓安全习惯于打“人海战术”，搞表面上轰轰烈烈，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。有的头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。还有单位抓安全时紧时松，安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。尤其是在强本固基方面，尽管国家安全生产监督管理局一再强调工作重心要下移，管理控制到岗位，但具体到企业往往不能很好解决。四是重处罚轻教育。片面强调物质利益和经济制裁：有些单位甚至以罚代、教，以罚代管，图简单省事，不善于解决来自社会、来自生产中影响安全生产的思想故障，不能紧紧把握员工在生产过程当中的思想动向。即使抓安全生产思想教育，也只是照本宣科，讲大而空的道理，缺乏制造性，针对性和实效性。五是重静态轻动态。热衷于就事论、事等静态式的常规方法，而不是从动态信息人手，建立信息收集、反馈、分析处理系统，及时捕捉不安全因素，从中找出规律性的东西，仔细总结经验，吸取教训。六是重事后轻事前。做亡羊补...
