如何做好临时工的安全管理工作(陡河发电厂，河北 唐山 XXX)随着劳动用工制度的改革，许多电力企业根据生产任务的临时需要和季节性特点，常常雇佣一些临时工来完成一些建筑、清理等任务
但是，因对临时工管理不善、监督不力所造成的种种不安全现象，又成为电力企业安全管理和安全监督的薄弱点，使得企业安全工作隐患重重
那么，对于临时工管理，我们到底该做些什么
1 为临时工及时补充"养料"绝大多数临时工文化水平较低、人员素养参差不齐，而且在施工过程当中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想
这就需要各个用工单位把临时工的安全思想教育、技术培训等置于应有的高度，为他们及时补充"养料"，以满足我们的工作需要
尤其是对生产一线的临时工，更需加强应有的培训，以尽快提高其素养，促使他们与固定工队伍步调一致
例如，可让临时工走进我们的"家门"，参加车间、班组安全日活动、班前会、技术讲座等，也可运用以往临时工所发生的不安全现象摆事实讲道理，分析危害，使其警省
2 加强监管临时性用工队伍所处的地位，决定了其临时思想的严重
一些工作时间紧迫、工作经验较少的临时工经教育培训之后，往往能循规蹈矩，不敢蛮干；恰恰是那些长期在电力生产单位作业，对电力行业特点和安全工作要求较熟悉，自以为经验丰富的施工队伍，容易滋生麻痹思想，漠视规章管理制度的存在
他们常常急功近利，冒险作业，单纯地为挣钱而完成任务，一旦违规受罚，几百元罚金较之工程盈利不过九牛一毛，难以使其思痛
如此，我们在临时工管理工作中，就不能简单地以"罚"代之，而应在不断地去加强安全教育的同时，从另一方面加大安全监管力度，做到教育在先，奖惩并行，为临时工管理筑起一道安全屏障
这就需要企业根据国家有关劳动保护法规和有关要求，建立健全企业外用工的安全管理制度，明确企业内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制
同时各单位临时用工监护人必须具备高度
