如何推动企业安全精细化管理实现企业安全生产，就必须变安全“被动”为“主动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全大局观与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全大局观，最大限度地发挥人的主观能动性，及时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率
如何推动企业安全精细化管理
加强员工工作责任心和安全知识技能教育，提高员工安全防范意识
完善设备技术安全防范措施，提高设备运转安全
因此，通过以开展“人防”和“技防”为主的安全生产管理工作，对有效防范安全生产事故的发生必将产生重要的作用
(一)以“人防”为中心(1)组建安全工作队
根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行 24 小时工作制，主要任务第一个是巡检设备运转情况及员工岗位情况；第二个是检查设备安全装置；三是对特别作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是法律规范员工的不安全工作行为
(2)开展岗位理论知识培训
要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为标准化、程序化，不断提高员工岗位履责能力
(3)开展岗位责任心教育
企业生产首要的是要强化员工的岗位安全大局观，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人
同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心
(4)实施安全应急预案演习
为了进一步提高员工对突发状况的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作
(5)实行安全隐患有奖“举报”
为了更有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整
