这就是我在接受助理一职的同时，给自己的一个合理的人生定位。自己来院办工作不久，学历低、见识浅，正确认识到自我实际的能力，得不断赶追，迫切地学习，才能尽职敬业。这也是我第一次站在管理者的角度去观察、思考问题，特别是对于做好职工思想的疏导、医患矛盾的调解、职工对院部措施的理解沟通等，的确培育了我透过复杂事务剖析问题实 质的能力。 从政之路，每件事都有着一份责任，而作为*党员就更有着奉献、进取的责任，我力求尽全力来履行好它，把它化做动力。“”在一年中， 在其位、谋其事、年纪轻、多做事 是我工作处事中所遵循的主线，也是我平常的工作状态。院办的工作的确面广、事杂，一两件事并说明不了问题，局外人也许还不了解这个人在忙些啥，但我的体会这真是个锻炼人的好地方，就拿办公室会务接待事务来说，上级领导莅临参观；直属部门大型会议；兄弟单位借场活动、医院大型会议的筹划等，面对行行色色的人物，做好不同档次的服务就代表着医院的整体形象，音响、茶水、用车等每一个细节都要服务周到，有礼有节，我与办公室的老师们一起努力，常常早来晚归地布置会场，中午也放弃休息，似乎一同加个班也成了难得的欢乐，当我看到客人们荡漾在嘴边的笑容，自己辛苦些似乎也无所顾及的了。 “另外，实干与巧干结合，才体现真正的工作效率，我体会颇深的有以下几点： 动脑筋，”走捷径 。今年院部的一系列举措多具有开创性，许多方案需要在短时期内拟定，根据新形势、新要求，又没有什么可参照的形式，都要自己去嘬么、去领悟，就如 a 级管理科室，首席科主任评比工作的开展、院科二级考核方案的设计，几次都无法定稿，定稿了实践下来又不切和实际，我就开动脑筋与科主任一起商量，留心临床科室的医疗质量上考核“”的规律，结合院部的 与工作数量挂钩 的原则，把科室知晓率、团结氛围等融入考分，最后，考分成绩与民主评选的结果十分接近，就说明拟定的考核标准具有可操作性，也为今后的工作积累了经验。“”多学习不为过 。在院办里工作，说不上通晓，但要领悟财务、人事等多方信息的意义，汇合信息提供领导参考，在写医院总结时，面对财务报表复杂的数据，就得看的懂，会分析，写出的小结就有说服力，在院长的指点下，我几次请教财务科，还翻看了历年的医院小结，使医院年度总结的起草顺利完成。于是我把学习当成必需，当成乐趣，多留心日常报表和院长的数据分析，把理论与实践的 “”融会贯穿，不断形成自己的经验。 吸取教训，少出错 。
