一是强化组织领导
调整充实局机关加强效能建设工作领导小组，局长作为第一责任人负总责
把机关效能建设工作列入机关工作的重要议事日程，成立了以局长任组长的机关效能建设领导小组，领导小组下设办公室，领导小组对全系统的效能建设实行统一领导，局效建办负责组织协调和监督检查，形成处处抓效能，人人讲效能的舆论氛围
紧密结合粮食部门的实际，有针对性地制定本单位开展机关效能建设的实施计划，讨论提出机关效能的具体办法和措施
二、强化制度建设
制度建设是效能建设的基础和根本保证，我局在原有的一系列规章制度的基础上，针对机关效能建设方面存在的薄弱环节和主要问题，根据科学性、合理性、完整性、可操作性的原则，一方面原有制度进一步修订、完善，另一方面、从各个岗位工作职责和具体业务要求出发，进一步健全法律规范效能建设责任制、岗位责任制、服务承诺制、教育培训制、失职追究制和绩效考评办法，使机关效能建设各项工作有章可循，实现制度管事管人
三、推动政务公开制度
为增加工作的透明度，公开机关股室分布图、工作人员去向、岗位监督台等，法律规范办事程序和办事依据
仔细执行办理粮食收购资格证承诺制度：对符合条件的申请者由国家粮食局规定的工作日办理完结
要求做到随到随办，对办理程“”序、依据、结果等 一次性告知 ，并明确服务承诺，接受群众监督
坚持依法办事；坚持按程序办事
五是强化学习教育，夯实创廉活动基础
坚持每月一次理论学习制度，组织全局机关人员学习贯彻党的十七届四中全会和县委十届三次党代会全会精神以及政策法规，大力开展党的宗旨、科学进展观和正确政绩观、权力观、社会主义荣辱观教育，牢固树立立党为公、执政为民意识，统一思想，提高认识，不断增强求真务实的自觉性，全面提高为人民服务的工作质量和水平
六是强化廉政制度建设，开展创廉系列活动
完善了全局经济工作及党风廉政建设考核办法，同购销公司和扶贫挂钩村负责人签订了经济指标和党
