《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1. 参会人员。对标管理活动领导小组全体人员。2. 每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。3. 每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。4. 每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。三、学习制度1. 由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。2. 按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。1. 对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。2. 对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。2、岗位对标管理领导组职责（1）全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。（3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。3、岗...
