浅谈工程项目成本有效控制措施及预警机制蒋群英由于建筑市场机制不够完善,工程招投标价格偏低,导致经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,迫使其不断改进成本管理。那么,制定出切实可行、操作性强的成本控制措施迫在眉睫。财务人员跟踪项目成本控制的执行情况,并对目标成本建立预警机制势在必行。一、控制目标成本的前提条件目标成本是指中标价扣除计划利润和税金后的差额。要有效控制目标成本,需要满足以下条件:(一)目标成本控制的原则:全员参与全过程控制;开源节流;目标控制;动态控制。(二)目标成本管理的主体:项目成本管理是一个全员全过程的管理,成本管理的主体是项目管理人员和直接施工人员,而不是财务人员,财务人员是成本管理的分析者、报告者和预警者。(三)明确目标成本控制的依据:项目成本的控制要依据一定的标准来进行。项目中标时各项费用在标书中已有明细,但预算部门必须要根据本公司的各项定额量化和细化费用及对不确定因素进行预测,测算各分项的利润空间,形成总的计划利润,扣除计划利润和税金后的部分为项目部的成本上限,即目标成本。目标成本由人工费、材料费、施工机械费、间接费用(含开办费、业务费及办公费等)等构成,目标成本是财务人员分析和预警的依据。(四)根据抵押承包比例建立责权利关系:项目部实行集体风险抵押承包制度。项目风险抵押金总额由企业根据统一标准确定,项目部管理人员及各班组根据责任大小交纳不同比例的风险抵押金,以此比例作为成本降低额的奖励及亏损的处罚依据。(五)建立健全责权利相结合的奖励机制:项目的目标成本由预算部门提供详细的成本清单如数量和单价,由项目部在施工过程中组织实施,项目部降低了成本就应按预先确定的比例获得奖励,如果超支不但要及时分析原因、提示偏差而且要根据责任从所交的风险抵押金中按比例实施经济处罚;出现非正常重大亏损且无法合理解释的,首先没收项目部全员的押金,其次按公司的“十奖十罚”执行处罚和处分;项目的成本控制能力还是以后选择项目经理的一个竞聘打分因素。二、控制目标成本的现场管理过程(一)、开工前的目标成本预算项目中标后,企业应运用项目管理的方法和手段,根据本公司的各项定额预测施工过程中应发生的材料、人工、机械等费用,将中标价调整为项目目标成本,作为成本的最高限额,不得突破。根据目标成本编制分项预算成本及形象进度预算:1根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形...