综合管理部部门体系一、部门概述依据公司战略发展规划及年度经营目标，公司 2020 年建立综合管理部一级部门，下设人事管理部、培训部、运营部、行政部四个二级部门。综合管理部旨在公司发展、人才培养、制度建设、标准规化、风险把控、文化建设、后勤支持等方面助力公司发展及提升各部门、项目工作衔接。负责公司内部管理工作，为总经理提供决策建议，对总经理负责。二、部门组岗团编2.1 组织架构立口rm」§管合J匚n匚L人事管理部培训部运营部行政部□n匚-n匸□J匚Z薪酬福利绩效考核员工关系生涯规划标准化组培训开发内勤采购2.2 岗位结构2.3 团队建制综合管理部组岗团编所属二级部门职位职级职位编制名称职位计划编制实际编制人事管理部5.1人事主管116.3招聘助理116.1薪酬绩效专员6.3员工关系助理6.1生涯开发专员培训部5.2培训主管106.2标准化助理105.3培训开发讲师3-兼任兼任运营部6.1运营专员11行政部5.1行政主管116.3内勤行政助理1人事兼任6.1物资采购专员三、部门职能职责3.1 部门职能一级职能二级职能1•战略目标管理1）依据集团战略规划白皮书进行拆分年度战略目标；2）依据战略目标制定公司年度经营目标、业务目标；3）制定公司年度组织架构、岗位结构、组岗团编，确认公司一级部门发展规划；4）组织实施集团下达的战略任务，并监督各部门、项目执行情况。2.经营目标与计划管理1）组织各部门、项目进行年度经营目标的分解制定，确认公司年度发展规划；2）制定、修订公司一级节点计划、二级项目关键节点工作表、三级项目落地执行表；3）组织召开月度例会，负责各部门、项目运营月度报告制定并提报至总经理；4）负责各部门、项目月度工作计划的审批、跟进、监约工作。3•公司体系、制度、流程建设管理1）组织落实公司各部门、项目体系建设，制定、优化公司体系；2）负责制定落实公司各项管理制度，协调各部门制定、执行、优化各项管理制度；3）负责各类管理办法、标准流程、文件的制定、指导工作；4）负责各部门、项目制度、管理办法、流程的执行监约工作。4.风险预控管理1）负责建立公司级风险预控管理体系并指导各部门、项目落地执行；2）建立数据运营管理体系，通过数据辅助、指导决策；3）负责公司年度、季度风险预控报告的编制；4）培训各部门、项目风险预控意识，建立以项目为核心的风险预警机制；5）指导项目制定、修订月度风险报告。5.绩效管理1）负责制定、修订公司绩效管理制度、办法并呈报总经理核准；2）负责统筹管理公司...
