第一节绿色施工管理体系及目标1.绿色施工管理体系1.1 绿色施工执行的依据1.1.1 国家的法律、法规及相关的标准规范；1.1.2 原建设部 2007 年 9 月 10 日颁布的《绿色施工导则》(建质[2007]223 号)；1.1.3 中国建筑业协会颁发的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》1.2 绿色施工标准1.2.1 环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工界噪声限制》：污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》(GB8978-1996)标准规；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到 ISO14001 环保认证及《绿色施工管理规程》(DB11/513-2008)的要求，达到“零污染”的目标。1.2.2 节材与材料的资源利用：合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率，积极推广应用“四新”计划。1.2.3 节水与水资源利用：生活用水节水器具配置比率达 60%，万元产值用水量控制在 7.8 吨。1.2.4 节能与能源利用：严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制在 75KWh；公共区域内照明灯具的比率大于80%。1.2.5 节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等。1.3 绿色施工目标责任分解1.3.1 组长：负责各个分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。1.3.2 副组长：负责编制绿色施工措施，是定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准。1.3.3 综合管理：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。1.3.4 经营经理：编制施工预算和指标测算，按月工程量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。1.3.5 材料主管：对进场材料验收和核对，建立原材料进厂和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与营销部对比，以掌握材料消耗情况。1.3.6 工长：熟悉图纸和规范要求，组织施工安全，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。1.3.7 质量员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。1.3.8 安全员：确保安全文明施工，落实施工现场安全文化设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。1.3.9 绿色施工管理资料管理员：负责绿色施工具体管理和绿色施工具体管理和绿色施工档案资料管理工作。1.4 绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护...
