1****集团设立海外分支机构方案书修改稿）目录一、背景分析 3..1、设立海外分支机构的背景 3.2、设立海外分支机构的目的及作用 3.二、****集团**产品产品出口数据介绍 4.1、历史销售量 4.2、预期销售量 4.3、图示说明 5.三、海外分支机构设立类型之优劣比较 5.1、海外分支机构的类型 5.2、优劣势比较 6.四、海外分支机构的营运模式 6.1、目标市场 6.2、分支机构类型的选择 6.3、拟开展的业务（履行的职责）72五、目标市场概况 8.1、目标市场国家概况 8.2、主要客户情况表 8.3、主要浮法厂线情况 1.0六、海外分支机构设立工作步骤及分工 11七、设立分支机构效益测算 11八、环境及潜在风险 111、环境分析 112、潜在风险 12九、建议 1..2.5、背景分析1、设立海外分支机构的背景****集团经近几年的飞速发展，目前在中国大陆的浮法产能已跃居第一。但相对发展迅猛的国内市场，海外市场目前尚停留在起步阶段，很多海外客户并不了解******产品，****品牌在海外的影响力十分有限，为树立经典品牌，打造百年企业，分散经营风险，拓展海外渠道，有必要探讨****集团在海外（新加坡或马来西亚）设立分支机构的可行性及可操作性，并就相关工作做深入的探讨，形成一致性意见并决策后予以执行，为****集团走出国门，走向国际化做好准备。2、设立海外分支机构的目的及作用2.1 拓展外销渠道，推广****品牌；2.2 收集海外市场信息，了解目标区域政经环境、投资环境及人文秩序、文化习惯等；2.3 依托大陆工厂产能、产品优势等，进行**产品原片及衍生产品的贸易；2.4 对比企业大宗原燃料国内外采购成本，适时从国外进口相关原燃料，为进一步3降低生产成本，提高公司效益；2.5 为集团逐步深入地走向国际化，做好人才储备并进行相关经验积累。二、****集团**产品产品出口数据介绍1、历史销售量集团从 2009 年 6 月开始做**产品原片出口时，就把东盟市场，尤其是新加坡、马来西亚市场作为市场开发的重点，主要考虑的原因有：1.1 中国离新加坡、马来西亚相较其他海外区域近，物流费用相对较低；1.2 新加坡一定程度上是东盟的**产品集散地，通过新加坡可以把**产品辐射到东盟的其他国家；1.3 马来西亚、新加坡与其他东盟国家比较，经济相对发达，**产品消费量高，且多使用高附加值的产品。从 2010 年下半年开始，集团在新加坡、马来西亚的网络逐渐完善，销量趋于稳定，月销量在******重箱，产品涵盖**********。具体历史销售数据请查看...
