5S 现场管理法推行方案［复制链接］推行 5S 活动的 11 个步骤1.成立推行组织为了有效地推进 5S 活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S 推行委员会。推行委员会的组成包括 5S 委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门 5S 代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表 FNCNC—HR—5S—1。5S 推行委员会的组成和职责表表 FNCNC—HR—5S—1组成职责5S 委员会1.制定 5S 推行的目标、方针2.任命推行事务局负责人3.批准 5S 推进计划书和推进事务局的决议事项4.评价活动结果推进事务局1.制定 5S 推进计划，并监督计划的实施2.组织对员工的培训3.负责对活动的宣传4.制定推进办法和奖惩措施5.主导全公司 5S 活动的开展各部门负责人1.负责本部门 5S 活动的开展，制定 5S 活动规范2.负责本部门人员的教育和对活动的宣传3.设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施4.指定本部门的 5S 代表部门 5S 代表1.协助部门负责人对本部门 5S 活动进行推进2.作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通2.制定推行方针及目标（1）制定方针推动 5S 管理时，制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物，提升人的品质。（2）制定目标现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。3. 拟定工作计划及实施方法① 拟定日程计划作为推行及控制的依据。② 收集资料及借鉴他厂的做法。③ 制定 5S 管理活动实施办法。④ 制定要不不要的物品区分方法。⑤ 制定 5S 管理活动的评比方法。⑥ 制定 5S 管理活动的奖惩办法。⑦ 制定其他相关规定（5S 管理时间等）。4. 对全员进行教育（1）每个部门对全员进行教育① 5S 管理的内容及目的。② 5S 管理的实施方法。③ 5S 管理的评比方法。(2)新进员工的 5S 管理训练教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式，都可视情况加以使用。(3)聘请专家授课，提高干部认识水平。(4)设定课程计划及出勤记录。(5)高层主管最好全部列席上课。(6)建立内部师资，以部门经理、主管为优先甄选对象。5.活动前的宣传造势① 最高主管发表宣言。② 海报、内部刊物宣传。③ 宣传栏。④ 设置必要的工具和看板，便于开展 5S 活动。⑤ 保存原始记录(数据或图片等)，便于对照和改善。⑥ 组织向本单位或外单位 5S 推行好的样板学习。6.5S 管理导入实施(1)前期作业准备① 方法说明会。② 道具准备。...
