公司管理部半年工作总结半年工作总结一、人力资源部（一）招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有 30 人，离职员工 16 人，目前员工总数为 75 人，比二月份增加 15 人。针对岗位不同，实行不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以 51job 和智联招聘为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从 3 月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5 月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3 月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5 月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同及时进行续签。（五）社保方面：到目前为止共计社保增员 24 人，减员 6 人，医院变更 1 人，6 月份公司上社保人员共计 41 人；比二月份增加 17 人；3 月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折 4 张。（六）培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。二、行政办公室2、购置综合部办公家具。3、购买办公电脑共计：10 台，分别用在销售部和技术部。4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。5、参加 CRM 管理软件的购买并实施。6、协助技术部做好老外的接待工作。下半年工作计划：入职公司 4 个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深化的了解，下半年主要是1、将各规章制度进行完善，出台员工手册；2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进行考核；安排公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；3、开发多种招聘渠道，尽最大...
