2024 年公司高管工作心得体会范文前段时间和几个公司的老板在一起聊天,谈到员工的主观能动性,谈到员工的积极性.他们都感到很迷茫,按理说,公司开展的规模大了,员工的福利也比原来好多了,但好象员工的工作态度不是很让人满意.我开玩笑说,是不是想员工都有老板心态,想老板一样的为公司工作.参加过几次培训,听得最多的是,要培育员工的老板心态,假如每个员工都具有老板心态,这个企业将是无往而不胜的.我为几个企业打过工,有基层的,也有管理层的,接触过不少的员工,个人认为对员工的工作态度有点个人的体会.每个员工进入公司参加工作,一般有几个愿望:合理的薪水,自我价值的表达,个人的开展.现在老板对员工的薪水是最在乎的,我记得有几个老板说过,我员工的工资在同行业虽然不是最高的,但绝对不低,但他员工结果到一个工资更低的公司去做事,而且带走了一批同事走了.我了解这个老板,也了解这个公司,对员工的待遇也确实如他说的一样,但他可能没有想到,这个公司的中层干部都是他认为的忠臣,和他打天下的,已经在相应的岗位工作了很长的时间,养成了固定的思想模式,几个岗位的干部都是老熟人了,一点小问题大家都会让着点,一些大问题大家都相互不认.有功绩大家有份,有过错都是员工的责任.也像模像样的搞过绩效考核,但都无始而终.员工处于什么位置呢还有更重要的是,很多重要的岗位都是那些忠臣的亲戚.一些优秀的员工做得越多,承担的责任越大,时间久了,人心松散,不要说个人开展了,就是自我价值的表达也是没有希望的.在这样的公司里,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了.这样的员工离开了,是公司很大的损失,问题已经出来了,怎么办如何才能让员工自我价值得到表达,如何规划员工的个人开展呢鼓舞员工创新,让员工在创新中得到自我价值的表达,也得到能力的提升,对有能力的员工给适宜的开展岗位,对那些更优秀的员工已经没有适宜的开展岗位了,怎么办,岗位就这么多这就给老板提出难题了,有很多的高管人员能力突出,工作时间也很久了,用他吧,好象积极性已经没有原来大了,思想也定型了,不用吧,又回到老问题了,其他人员没有开展平台了.有些公司还发生优秀员工被挤走的事件.明眼人都知道,因为某些领导干部感到自己位置的压力.这就要求老板自己的公司有开展,要不开个新公司,好的员工给点股份,开创新的天地,要不,在一个位置呆久了高管人员鼓舞走出去,到新的地方开展,这样才能保持企业人员的更新,这样有新的活力.解决了这个问题,才能谈员工的创新问题.首先,建立公正,公平的文...
