前段时间和几个公司的老板在一起聊天,谈到员工的主观能动性,谈到员工的积极性
他们都感到很迷茫,按理说,公司进展的规模大了,员工的福利也比原来好多了,但好象员工的工作态度不是很让人满意
我开玩笑说,是不是想员工都有老板心态,想老板一样的为公司工作
参加过几次培训,听得最多的是,要培育员工的老板心态,假如每个员工都具有老板心态,这个企业将是无往而不胜的
我为几个企业打过工,有基层的,也有管理层的,接触过不少的员工,个人认为对员工的工作态度有点个人的体会
每个员工进入公司参加工作,一般有几个愿望:合理的薪水,自我价值的体现,个人的进展
现在老板对员工的薪水是最在乎的,我记得有几个老板说过,我员工的工资在同行业虽然不是最高的,但绝对不低,但他员工结果到一个工资更低的公司去做事,而且带走了一批同事走了
我了解这个老板,也了解这个公司,对员工的待遇也确实如他说的一样,但他可能没有想到,这个公司的中层干部都是他认为的忠臣,和他打天下的,已经在相应的岗位工作了很长的时间,养成了固定的思想模式,几个岗位的干部都是老熟人了,一点小问题大家都会让着点,一些大问题大家都相互不认
有功劳大家有份,有过错都是员工的责任
也像模像样的搞过绩效考核,但都无始而终
员工处于什么位置呢
还有更重要的是,很多重要的岗位都是那些忠臣的亲戚
一些优秀的员工做得越多,承担的责任越大,时间久了,人心涣散,不要说个人进展了,就是自我价值的体现也是没有希望的
在这样的公司里,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了
这样的员工离开了,是公司很大的损失,问题已经出来了,怎么办
如何才能让员工自我价值得到体现,如何规划员工的个人进展呢
鼓舞员工创新,让员工在创新中得到自我价值的体现,也得到能力的提升,对有能力的员工给合适的进展岗位,对那些更优秀的员工已经没有合适的进展岗位了,怎么办,岗位就这么多
这就给老板提出难题了,有很
