一、团委简介：公司团委下属 7 个团支部（总公司团支部、一分公司团支部、二分公司团支部、三分公司团支部、四分公司团支部、筑路公司团支部、新诚项目部团支部），各团支部组织健全，分工明确，根据 2024 年 10 月底调查统计共有团员 76 人（不包括未转正员工）。二、本年度团委开展的工作：1、本年度公司团员共缴纳团费 3450 元，向上级团组织上交 2150 元，结余 1300 元。2、在年初积极督促各级需要进行改选的团支部进行换届选举，进一步建立健全基层团组织机构。3“”、在四月与集团公司合作举办 绿色迎奥运 雅山植树活动。4“”、在五四青年节与集团公司合作举办 五四青年趣味运动会 。5“”、在六月初开展 我为企业出谋划策 征集活动。6、在十月为公司每位团员发放电影票一张。7、在十月底对公司团员信息进行收集，并制作成电子表格存档。8、十一月初在网络上建立起公司团委的 qq 群号及公司团委博客，争取利用好网络这块阵地为公司团员青年进行服务及建立沟通平台，并利用对分公司进行考核党政目标考核时机大力宣传。9、计划在 12 月 10 日进行公司超龄团员退团仪式并在团干范围内讨论团组织明年的工作计划。三、当前团组织建设存在的难点和问题1、人员分散（难以组织）2、动员困难（活动缺乏吸引力）3、缺乏硬件支持（钱、物、政策）4、缺乏思维（难以创新，没有点子）5、工作压力（基层团干部兼职太多，有心无力）四、解决办法1、面对人员分散、动员困难问题的解决办法：2、面对缺乏硬件支持的问题的解决办法:希望并呼吁总公司领导及分公司领导大力支持团委，并在每年年初为公司团委下拨活动经费 3000～5000 元，扩大团支部在公司的影响力，使团员的先进性在公司的生产经营中起到更大的作用。3、面对团干部兼职太多，有心无力及缺乏思维等问题的解决办法：在总公司设立专职团干部，对分公司的团干部给予一定的待遇，并在团委内部设置激励机制，每年年底选拔优秀团员、优秀团干、优秀团支部及青年岗位能手，并对其进行奖励，并在公司总结大会上宣读，激发团员、团干的工作积极性。 与本篇 2024 年团委年终工作总结 内容有关的：到团委团支部工作总结 栏目查看更多内容 >>
