2024 年工程监理公司安全管理提升工作总结范文平安管理提升工作2024 年，工程监理公司紧紧围绕工程建设工程经理部和公司平安、健康、环境保护管理提升工作目标，仔细贯彻落实执行《平安生产法》《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程平安、健康与环境管理工作规定》并根据国家平安生产监督管理平安生产监督管理的指示精神，坚决不移地执行“平安第一、预防为主、综合治理，全员动手”的平安生产方针，实行以人为本，科学管理为平安监督管理模式，有效的提升了监理部平安管理水平，具体总结如下：一、监理部平安提升管理工作1、建立健全了各项平安管理制度，并监督落实。审查施工单位的平安生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场平安生产保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进行审核。2、坚持召开平安周例会、每周平安培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使平安共和处于有效的持续改进状态。定期开展平安检查活动，对检查发现的平安隐患要求责任单位限期整改完善完成。3、坚持每月对生活基地进行一次全面的平安检查，对电气线路、生活用气、用水等存在的隐患及时进行了整改。根据防恐防暴的要求对监理部及时配齐了防恐防暴器具，对全体员工进行了防恐防暴平安教育，定期组织防恐防暴演练提升了全体员工的防恐防暴技能。及时安装了一键报警设备、门口安装了防冲撞设施、围墙上加装了刀片刺、院内重新安装了1080 高清视频监控，存储时间和覆盖围都到达了相关要求。4、督促施工单位开展常态化的平安教育活动，检查培训工作和平安生产费用落实情况，督促施工前做平安技术交底，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实情况。5、坚持每天对施工现场平安生产情况进行巡视检查，监督施工单位落实各项平安措施，发现违章施工和存在平安隐患的，及时要求施工单位进行了整改，并签发整改通知单。6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。要求施工单位根据西北油田分公司重点工程建设工程经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等直接作业环节实施全程视频监控，并检查具体落实情况，发现问题及时督促进行了整改。督促施工单位做“四口”、“五临边”等危险部位的平安防护工作，并按规定设置明显的平安警示标志。对高危作业，易发生平安隐患的薄弱环节，监理部均作为检查重点，并加大监管力度...
