2024 年县广播电视台在台长 xxx 的带领下，团结奋进，努力开展争先创优活动。围绕总体目标，团结实干，求索创新，取得了社会效益和经济效益双丰收。 一、 2024 年工作回顾回顾 2024 年，我台着重抓了五个方面的工作，这五个方面的工作，体现了我台的创业经历和取得的成绩。4、抓队伍建设，行业形象明显提升。今年来，我台坚持把队伍建设作为事业进展立根之原来抓，努力提高干部职工思想素养。一是建立激励机制。为全面完成市局下达的目标任务，年初，我台根据工作情况，对收费部、网络改造部、维修部实行绩效挂钩，并逐步向技术部、编播部、办公室等部室推动。各部室和工种岗位明确了具体的任务和奖罚措施。同时制订了配套的管理制度，坚持以制度管人管事，月底办公室将制度执行情况交财务室量化，有力地法律规范了工作秩序。二是通过加强学习来提高综合素养。把学习作为提高素养的最基础性工作来抓，将星期五定为学习日，组织全台干部职工学理论、学业务。每周学习以考勤签到看人员参学率。对一线工作人员根据工作量调整学习时间或以补课的方式组织学习。同时，根据安排组织了二批次人员到省广校学习培训，职工的技能得到了锻炼。三是以深化学习实践科学进展观活动为载体，提高队伍的整体素养。今年 3—9 月份，我台根据市局统一部署，开展了学习实践科学进展观活动，参学人员 24人。市局动员会召开后，我台迅速进行了传达和动员，成立了学习活动专班，制定了学习计划，安排了活动日程表，有组织、有计划地开展了学习活动。党员干部写学习笔记 1 万5、抓行业创收，经济效益有了新突破。经济效益是有线电视生存和进展的基石，是做大做强有线电视产业的唯一选择。“年初，我台根据市局下达的 创收实现 630 万元，力争实现 650”万元 的目标任务，进行逐层分解落实，掀起创收高潮。一是抓收视费回收。组成收费专班，分成二个小组，负责集体户和散户收视费的收取。并聘请部分临时人员参加收费，形成竞争和对比。同时，制定奖罚措施，实行绩效挂钩，极大地提高了收费效率和工作热情。每月收费回收率达到 98%以上，全年共收回收视费 480 万元。二是抓进展用户创收。我台除以优质、高效的服务手段配合市行政服务中心吸引用户入网安装外，主要是延伸网络进展用户二、存在的问题1、管理工作要加强。在工作纪律中还存在上班迟到、早退、串岗、私自外出等现象，这些都反映出少数职工工作责任心不强、自身素养不高、文明程度不够，影响了...
