时间荏苒，我在公司负责行政工作一晃已经七年了。七年来，我紧紧围绕公司党委和公司中心工作，充分发挥职能作用，努力提升自身素养，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。为了更好地总结经验，查找不足，以便在今后的工作中有所突破和进展，下面我以这七年来在行政工作上的积累的一些经验和看法和-各位领导和同事做一个分享：1.固定资产的管理1.1 固定资产的管理1.1.1 全面清理，摸清家底。对公司所以固定资产清理明晰了产权，完善了制度，法律规范了手续，做到了帐物相符，帐帐相符，帐卡相符。1.2 固定资产的采购我在采购办公用品时，严格遵守一个原则就是买有所需，有计划地进行采购，只买办公时需要用到的，用不上的或者很少用的就要十分慎重的考虑后才会采购。这样，我们节约很多不必要的开支，也提高了办公用品的使用率，避开了浪费。购买大件物品，会同有关部门人员共同购买。1.3 办公设备的日常维护公司由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，加强了对网络设备的维护,对常常出故障的设备实行了相应的解决办法，对各部门电脑软件、硬件、邮件打印机、网络的维护工作及时到位，让设备的使用故障率降到最低，在故障发生的时候立马解决。有不能当地解决的也会在最短的时间内找专人给予解决，保证公司所有电脑的安全正常工作,优化运行速度,,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅，保证各项工作正常开展。同时，更换 了 部分老化电器及配套电器设备，确保了电路的正常安全运行。2.各公司的证照管理我主要负责 6 家公司的工商执照、企业代码证、统计证的年审和使用管理工作。公司的证照是十分重要的证件，因此，我在管理时十分小心。我的做法是，准备一本记录本，记录证照的相关信息，如名称，办证时间，到期时间等。特别是要注意证照的到期时间，在到期前即使去相关部门申请办理审核或年审手续，以免造成因证照过期影响工作展开的情况。假如证照有所变更，还要在本子上特别注明，并安排时间做相应的更新。3.车辆的管理3.2 车辆使用管理。根据公司的具体情况，制定了《用车管理暂行规定》，进一步明确了车辆维修、用油、派车制度，对需要使用车辆的人员提前做好车辆预约，并由申请人《用车申请单》，交各级领导审批。对于不能安排车辆或变更出车时间等情况，要做好解释和说明，避开因误会而耽误工作。在车辆调度上，每月填写行车记录，做到了合理派车、节约车辆用油、...
