【世界经理人办公伙伴-“”讯】俗话说 计划不如变化 ，制定商业计划书并不是说以后的情况就随着设计的步骤一直走下去了。在当前经济不景气的情况下，商业计划书很有可能与当前的形势存在冲突，这时商业计划书的变更或者更改在所难免。那么制定商业计划书的注意事项有哪些呢?“首先，企业一定要理解商业计划书的写作目的。许多企业肯定会脱口而出的说 就是为了”融资 ，但这仅仅是答对了一部分。商业计划书的写作本质上是企业对自身经营情况和能力的综合总结和展望，是企业全方位战略定位和战术执行能力的体现，为了融资只不过是触发企业写作商业计划书的一个要素而已。好的企业、善于思考和总结的企业，即使不融资，也会常常按商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况，从而提高企业的综合素养。所以，严肃的商业计划书写作决不是糊弄投资人的，更不是糊弄自己的。而遗憾的是我们往往会看到一些抄袭拼凑、华而不实、胡乱应付而做的材料。其次，商业计划书的核心内容是介绍企业，而不是介绍具体的项目。这一点尤为重要和突出。很多时候企业在商业计划书中花大篇幅介绍企业要做的一个技术、一个项目或一种业务，而或多或少忽略了对企业的全面介绍。对于投资人而言，要投资的绝不是某一个项目或技术。投资人要投的是一个商业实体，一个有核心团队管理的日常运营的企业。这个企业可以做某一个业务，可以上某一个项目，也可以推出一项新的技术，但这都是在企业这个载体上出现的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意计划书的出发点：是企业，是企业的整体经营，不是技术或项目。再次，一定要撰写提纲和概要。特别是概要部分，是整个商业计划书的精华所在，也是打动投资人的关键环节，绝不可粗心马虎，简单糊弄。许多投资人就是在看了商业计划书概要部分之后才决定是否要看全文的。而提纲部分可以帮助撰写人理清思路，明确内容，掌控全局，也是写作过程中重要的行为指导。另外，对于商业计划书具体的内容部分，切记不要长篇大论、粘贴拼凑，还是要严格根据“”“商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在 做什么 、 谁来”“”做 、 怎么做 等方面的情况。通常所见的商业计划书都过于着重描述企业的技术、产“”——品、市场等等方面，而忽略了几个最基本的问题，即企业是 做什么的主营业务是什么;“”——谁来做管理团队如何组成，如何管理;“”——怎么做如何组织生产、销售、运营等等。还有，对于商业计划书...
