中小企业创名牌的制约因素二、人员素养制约
我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任
三、企业财力制约
创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足
四、时间制约
创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌
我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与进展
从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，无品牌策略则不失为一个可供选择的方法
品牌策略主要有两种：不使用商标策略和采纳零售商品品牌策略
一、不使用商标策略70 年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态
商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成产品差别，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中常常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低 2040%，具有低价格竞争优势
美国的两家大零售商 wmart 和 kmart 近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销
此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来
据统计，美国 35 万家零售商店中，有 10 万家经销这样无商标的大众商品
我国消费者的主体仍是是城市广阔的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择
目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点
二、采纳零售商品牌策略零售
