尊敬的考核组领导、同志们：一年来，在上级党委的正确领导下，在全体官兵的大力支持下，我安心本职，努力工作，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，以强烈的事业心和责任感，仔细履行职责，使单位各项工作有了较大的进展，自身素养和综合能力也明显提高。现述职如下，请大家进行评议。一、廉洁自律情况“”“”能严格执行 十不准 和 八条措施 等廉政规定，仔细对比检查，无不廉洁和违法违纪之处。在干部调整使用、士官选改等重大、敏感问题上，坚持党委集体讨论，按原则办事，不徇私情，不任人唯亲，做到一碗水端平，体现了公平、公开、公正的原则。从不插手基层单位的敏感问题，严于律己，不搞请客送礼及大吃大喝等，做到了洁身自好，廉洁自律。二、履行职责情况（一）大力加强党委班子自身建设。班子好与坏，班长是关键。一个人的能力是有限的，团结大家，发挥每个人的聪慧才智是非常重要的。我是这样想的，也是这样做的。首先，注重搞好班子内部团结。妥善处理与班子成员的关系，多沟通、多沟通，诚恳接受批判，带头开展谈心谈话及批判与自我批判。牢固树立团结就是力量，团结才能出战斗力的思想。以大局为重，多看他人的长处、多帮他人短处、多想他人好处、多体谅他人难处，工作中相互理解支持，生活上相互关怀“”帮助，维护了班子团结，增强了凝聚力；其次，在民主集中制的原则下，根据 十六字 原则，很好地坚持了党委集体领导下的首长分工负责制和党委议事制度。有事摆在桌面上，“”虚心听取别人的意见，不以 一把手 自居，不搞个人说了算，用集体智慧保证了决策的权 威性和科学性；再次，以身作则、严于律己。带头遵守条令条例和部队各项 三是切实加大了部队管理力度。针对管理中存在的薄弱环节，我下大决心、花大力气进行了整治。从制度建设上入手，狠抓点滴养成，充分发挥各级领导和骨干的作用，加强管理教育，确保了政令警令的畅通。我主动带领工作组深化基层就部队管理工作进行调研，对带兵干部手“”“把手的交方法。在我的提倡和努力下，突出了 人性化 管理。今年，我提出要 创新队伍”建设新机制 ，把队伍建设作为一个重点，不断探究管理方法。7 月份，在单位深化开展“”了事业心责任心专题教育整顿活动，增强了大家的责任心、事业心。在 大练兵 活动，我对部属提出了严格要求，并率先垂范，做好表率。将以前每周出三次早操改为每天出早“操，充分利用早操和工间操等时间进行体能、擒敌、射击等科目的训练，同时将 大练...
