同期增长 15%以上，也实现了安全事故零记录的管理目标，得到了上级领导的一致好评。回顾全年来的安全工作，主要作了如下方面的工作：一、加强制度建设与落实，夯实基础管理工作，确保公司运行法律规范化为了推动公司的法律规范化、制度化管理，今年来，根据我公司的实际情况，制定与修订了 39 项安全规章制度，如根据应急救援演练情况及时修正了《应急救援预案》与《事故“追究制度》等，进一步增强了公司防范事故的处置能力。确保公司各岗位 该做什么，应”该怎样去做 有章可循。并根据各岗位逐级签订安全生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任性。在日常的管理工作中，落实了每位员工的工作责任制，建立了防患排查、行车事故、出车前收车后安全检查、费用管理、承运货物交接等台账以及出车日志，完善了车辆 gps 定位监控与应急响应，定期安全例会等工作，及时办理车辆与证照的年检年审工作，做到了以情动人，以制度管人，以理服人的理性管理观念。“”二、重视教育培训工作，提升员工队伍整体素养，实现安全意识 四个转变为全面提升公司的安全管理本质水平，公司执行董事曾国胜同志通过自学与培训，取得了注册安全工程师与中国爆破协会、省国防科技工业管理局颁发的安全管理上岗资格证。并提请班子专题会议讨论单位职工教育经费使用，侧重提高员工从业技能与安全培训，对公司其它取得安全管理资格证与上岗资格证的人员实行奖励。几年来，公司始终保持持证上岗率达到 100%。为切实加强员工安全意识，公司除按召开每月的安全例会外，并根据管理与实际情况，还积极开展每个季度的安全教育与培训工“”“”“作，加强员工思想教育与岗位操作技能，实现员工 四个转变 ：由 要我安全 到 我要安”“”“”全 的转变；由 他律 到 自律 的转变；由粗乱、被动到精细、主动的转变；由事故处理到事故预防的转变。三、加强日常安全管理，防微杜渐，消除隐患，实现零事故这一个目标“”没有安全就没有效益，公司始终坚持 安全第一、预防为主、持续进展 的指导思想，扎实做好安全工作把好安全关。为确保车辆安全正常运行，公司规定出车前车队队长必须对车辆的轮胎气压、制动系统、火星熄灭装置，导静电接地带、车辆底盘、制动、燃油等系统进行全面的检查，发现问题及时排除方可执行配送任务。押运员、装卸管理员在出车前和出车后要接受上岗安全教育与安全提醒，并相互督促各上岗操作人员按章操作，并完善好...
