一、 企业经营工作水平有了新的提高，国有资产实现了保值增值。进展是企业生存的第一要务。进入市场找饭吃，是实业公司的最终出路，依靠主业求生存，开拓市场求进展这是我们工作的基本思路。跨入 2024 年，我公司致力于提高企业经营工作水平，努力提高 企业的经济效益。全体实业干部员工仔细学习贯彻全省电信实业 2024 年工作会议精神，讨论和分析企业当前的形势，结合？？实业公司的实际情况，集思广益，安排和部署2024 年的进展规划和措施，实行了有力措施来努力提高经营工作水平。12 3 4 5 6 7二、企业管理水平逐步提高，运行机制日趋完善。管理是生产力，管理创新、机制创新是电信实业公司的希望所在、后劲所在。进入 2024 年，我公司不断进行管理创新，不断夯实各项基础管理工作，使企业管理水平跨上了一个新的台阶。一是仔细学习贯彻全省电信实业 2024“年工作会议精神。在职工中间展开如何 解放思想，”“转变作风，艰苦奋斗，加快进展 的思想大讨论，在全公司范围内开展了 创收、节支、增”“” “效 拉力赛活动，并提出了 四比四看 ，即 比服务、看办事效率有没有明显提高；比奉献、看第一季度收入完成情况；比干劲、看员工立足岗位吃苦耐劳的敬业精神；比节约、”看增收节支实际效果。 对此，公司各部门都制定了具体改善工作作风，提高工作效率，“”落实 创收、节支、增效 的具体活动措施。综合部、财务部坚持每月抽出两个休息日，到生产部门参加具体劳动，通过具体实践来改善工作作风。坚持每周抽出六个小时业余时间，开展 WTO 知识、财务知识、百句英语、企业管理等业务培训，提高经营管理和服务工作水平；建安处、工程公司在本部门员工中间发起了每天奉献 1 小时的提倡，激励职工为企业创收更加努力工作。二是大力开展增收节支活动，努力提高企业效益。进入 2024 年，公司相继下发了《劳保用品发放办法》、《办公用品使用制度》、《机关用电、用水管理规定》、《车辆管理办法》及补充规定一系列制度，大力压缩非生产性开支，向管理要效益。规定了从 3 月份起非特别需要市区内办事一律乘坐公交车、出市乘坐公共汽车。在车辆的耗油、维修方面，“” 重申了司机 超罚节奖 办法。在物资供应方面，积极着手对废旧电缆的清理、上盘工作，加大废旧利用力度。在工程施工方面，重新修订和学习《重点工程建设财务管理暂行办法》、《工程全面预算管理暂行办法》、《工程质量管理体系暂行办法》等制度，严...
