2024 年经管局年终工作总结“一年来，在县委、县政府的领导下，根据科学进展观的要求，结合我局 三大管理、一项”“”指导 的工作职责，仔细落实年初的工作要点和目标管理责任制，主要工作突出 八抓 ，各项工作全面、有序推动。一、取得的主要工作成效（一）完成创建毛俊香芋专业合作社省级示范点工作任务。为迎接省、市为民办实事考核检查的基础工作已经在 11 月底前全面完成。（二）惠农政策得到进一步落实。各项惠农补贴发放程序逐步法律规范，发放基本到位。“农民负担监管机制进一步健全。部门协作配合和分工责任制得到加强，减负监督 四项制”度 执行较好，继续保持了我县农民负担不反弹。（三）村级财务管理进一步法律规范。县、乡、村组织专项清理审计共 80 余起，较好地维护了村级财务管理的正常秩序，进一步提高了财务管理水平。村账乡代管工作开始部署实施。（四）接待处理涉农信访 10 起，较好的化解、处理了基层涉农矛盾纠纷。二、主要工作措施（一）抓内部改革，保单位正常运转我局是是行使行政职能、财政全额拨款的事业单位，核定编制 6 名。近年来，单位进人过多，现在局机关已有在职工作人员 15 人，每年维持单位正常运转的经费缺口达 4～5 万元。如何来弥补经费缺口，成了局领导班子首先要考虑的头等大事。单位内部不改革，只能坐以待毙。首先，农经工作争取了上级领导的重视。今年来，县委、县政府主管领导多次过问和关怀农经工作，就如何开创工作新局面、解决实际问题，提了很好的意见，并为我局解决了很多实际困难。其次，我局制定了全年工作要点和岗位目标管理责任制，实行任务分解，按需定岗，年终考核。各项工作能够有序进行，做到早准备、早部署、早落实。
