2024“”年是公司实施 立足皖南，拓展安徽 进展战略的重要一年，在董事会和总经理室的“”正确领导下，广阔干部员工发扬 团结，敬业，开拓，求实 的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培育务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的进展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、2024 年国内经济形势分析2、超市业进展形势。综观 2024 年的超市业进展出现四个特点（2）品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从 2024 年二季度后来势凶狠。（3）品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。（4“”）二、三级市场超市企业将进入第二轮 洗牌 。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。二、2024 年公司各项数据分析三、2024 年公司主要工作业绩（一）加快门店拓展，抢占市场先机3、主业为本，多业态推动有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区 35 亩土地的近 10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的 1.4 万平方米的集住宿、餐饮、ktv 娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月 16 日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续进展奠定了基础。（二）加大门店整改，挖掘进展潜力1“”、 全面瘦身 。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年 3 月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深化门店，克服困难实施减员，共计裁员 220 人，达到了降低营运成本之目的。2“”、 解困自救 。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题讨论，实行措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积 3000 平米、精减员工 30 余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标；对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在 20％以上。3“”、 整改弱项 。今年先后对府山店、宁国店、黄山店、定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的 1500 元/天提高到 3000 元/天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生鲜经营的及时跟进、调整...
