尊敬的领导：一、完善制度建设，夯实基础管理维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素养是制造良好的营运效益的前提
加强维修技术管理，提高车辆维修及使用水平，是提高装备素养的关键
三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理
并在此基础上协助公司完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度
通过健全全面法律规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合水平明显提高
二、加强教育，提高职工综合素养车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全生产教育、各工位工作提出了更高要求
车间根据要求，制订了维修工责任状，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字
并结合车间实际，根据公司各项维修计划，有组织、有步骤地开展工作
狠抓车间安全始终把安全生产工作作为重点工作
由车机队长对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；定期对车间安全消防设施及卫生状况进行检查，发现问题及时整改
同时， 车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作
以人为本、强化教育、增强员工的安全“”意识，把 提高员工的安全意识，控制员工的安全行为 作为安全管理的重点，列入了重要议事日程
发现员工有违规操作行为及时批判教育
杜绝人为因素影响安全生产
三，积极配合完成车保部工作在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提前调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车辆时车机队长也到达年检现场进行协助
每次车保部下达安全检查任务时，车机队长亲自带维修工到各个站点仔细检查，对存在安全隐患车辆及时进行整改，并汇总上报车保部
督促维修工在一级保养时对发动机，油箱外表，排气管的清洗工作
仔细完成开空
