中国人寿永仁支公司营销人员工具管理方案计划【内容摘要】本论文在行业背景的基础上提出销售员工薪酬确定的标准和依据。接下来是从提高永仁支公司销售员工的业绩以及发动团队效能的角度对中国人寿永仁支公司的薪酬体系逐步优化，最后提出销售员工薪酬体系优化的改进措施。【关 键 词】中国人寿；营销人员；团队绩效目 录一、中国人寿永仁支公司现行销售员工薪酬体系现状...............................................................1二、中国人寿永仁支公司现行销售员工薪酬体系的改进建议...................................................2（一） 销售人员薪酬方案改进..............................................................................................2（二） 福利津贴改进.............................................................................................................21.物质福利津贴...............................................................................................................32.销售员工带薪年假........................................................................................................33.销售员工的教育培训....................................................................................................34.制定销售员工培养计划................................................................................................3二、中国人寿永仁支公司薪酬体系优化方案实施的保障措施...................................................4（一） 加强员工培训.............................................................................................................4（二） 实施科学有效的绩效考核制度..................................................................................4（三） 建立有效的沟通渠道..................................................................................................5（四） 重视员工的精神激励..................................................................................................5（五） 建立特色的企业文化..................................................................................................5总结..............
