一、主体结构质量保证措施（一）工程质量目标及管理原则1、工程质量目标本工程将严格按照 ISO9000 国际贯标标准严格施工，实现“主体坚固,安装精确，装修精致，充分体现设计意图”。确保工程质量：达到国家施工验收规范合格标准。质量目标管理网络示意图2、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。3、质量管理原则1、百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。2、以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。3、质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。4、过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。5、数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。6、国际化、标准化：建立 ISO 质量管理体系，在工程施工的各个层面全面开展 ISO 质量保证活动，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。（二）质量保证体系建立1、质量保证体系图在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据，严格贯彻执行ISO9001-2000 质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中各道工序质量均处于受控状态。通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理为质量第一责任人，项目技术总工、生产项目副经理要对质量总负责，项目部设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。2、质量管理体系设置依据施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是 PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量...
