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第 1 页共 12 页公司 2019 年度战略评估报告一、2019 年战略规划执行回顾（一）发展环境回顾，与预期差异、影响及相关启示1. 宏观形势，2019 年全球经济贸易增速显著放缓，主要经济体经济增速普遍回落。2020 年全球经济有望出现温和回升，同时，2020 年是我国全面建成小康社会和“十三五”收官之年。中央政治局会议也提出“稳增长”依然排在 2020 年经济工作首位，要求保持经济运行在合理区间，表明“稳增长”仍是主要基调。2. 行业形势，去产能、环保督查、自然保护区矿权清理，中国矿业经历了一轮“大动荡”，动荡意味着淘汰，但也暗示着新生，经过此番“动荡”，中国矿业已经或正在呈现一些新迹象、新特点与新趋势，既给我们带来难得的机遇，也带来了巨大挑战。3. 自身情况，随着 2019 年公司实现经营开拓量突破 10 亿大关，郴州项目技术难点的突破，2020 年初景洪分公司及 xx 项目采矿工程的顺利开启。今年公司在产值完成、经营开拓、项目管控等各项工作上将有更大的改观。（二）规划目标的实现情况，与预期差异，形成原因及相关启示1.关键财务目标及完成情况2.关键业务目标及完成情况(1)2019 年公司未发生亏损，保证了生产基本运行和员工群第 2 页共 12 页体的基本稳定，控亏脱困工作基本完成。2019 年随着公司银山自营项目的持续发力，合作项目的平稳运行。在本年度集团公司划扣我公司社保及利润资金占用利息资金合计 126 万元的情况下，2019年度公司实现扭亏为盈，营业收入也较上年增长 140%。(2)xx 井建项目全部完工，产值突出。xx 井建项目积极做好项目管理，项目部定期及时推进落实产值目标，努力确保完成产值与计划目标不偏离，在面对项目施工任务繁重工期紧迫等困难情况下顺利完工，到 12 月底产值将超亿元。矿建工程单月产值突破 1700 万元十分难得，年产值突破 1 亿元更是锦上添花。(3)公司各项目部积极推进安全标准化工作，打造“大红山安全标准化工作模式”。公司大红山项目部积极推行设备设施作业环境标准化、施工现场安全防护设施、施工管线、施工用电的标准化，同时向其他项目积极推广。各项目部隐患排查治理工作保持了常态化，年内公司未发生工亡事故，圆满完成了集团公司下达的年度安全指标。3.战略性业务目标及完成情况指标计划实际产生偏差原因拓展非金属矿行业项目，培育相关专业施工开拓 1-2 个非金属矿项目1•开拓了金塔日昌升新材料有限公司年产 300 万吨新型环保优质骨料...