1企业经营战略框架、经营和管理经营：取得资源或准备取得何种资源。管理：使资源的运用规范（社会相关约束）、高效。或通过规范化高效取得资源。2经营就是确定一个方向，描绘一张蓝图，设定一个愿景，进行资源取舍，约定一个边界，就是画一个框。管理就是按着既定的方向前进，按着蓝图进行建设，在约定的边界内，高效规范利用资源或取得资源，确定阶段性目标，达到目标，实现愿景。愿景开始发生变化，新一轮开始。最典型的例子：毛泽东是经营者，周恩来是管理者。在另一层面，周恩来是经营者，其他一些人是管理者。、企业的愿景一些企业觉得提出愿景很难，如果消除了顾虑，任何一个企业都可以很顺利地提出切合自身的愿景，即便不提也会实质性地存在着。如：企业长期生存下去。成为区域性口碑最好的企业。成为区域内这个行业规模最大的企业。成为某领域一家绿色企业等。有些企业虽然没有提出来，但其行为和一些说法，其实已经把愿景表现出来了。755 曾一直将自己作为最好的军用电池企业来做，产品成本很高，优先保证质量，采取质量一票否决等。3环宇电源，长时间将企业作为动力电池企业第一位，将电池的动力性能列为首位，集中发展动力电池，而不是发展所有的电池（动力电池的利润最高）。天丰集团，长江以北最大的钢结构企业。上述的例子，除了自身具备相应的优势，或发展出了相应的优势，同时也是资源相对有限，将资源集中，发展出差异化优势，形成自己的愿景，而且是可以达到的。如果企业的愿景加上对社会某一方面的联系就，带有明显的使命感，愿景和使命就统一了。如微软提到：让每一张桌上和每一个家庭都有一台 PC。其内容应包括：三、为了实现企业愿景而设定的目标目标必须具备 SMART（词的原义是聪明、敏捷等），代表了五个含义:S：目标必须是明确和具体的而不能是含糊的。M：目标必须是可以量化的。A：目标必须是经过努力可以达到的。R：目标必须是合理的，和其他因素是相关联的。T：目标要有一定的时间限定。如：在 20XX 年（X 年内）XX 产品国内市场占有率达到第一。四、企业战略“战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、全局性或决定全局的谋划。反映企业定位有导向作用体现业务范围体现企业形象体现决策者境界4对企业战略最具代表性的定义是由管理大师明茨伯格提出的 5P 战略模型。战略是战略是一战略是战略是一战略是种、计划种谋略种模式种定位种观...
