Hms程环境控制措施1 施工安全控制1.1 安全管理（项目部安全目标管理流程见附图）1.1.1 安全保证体系表见安全保证体系表。项目部安全目标管理流程图信息反馈目标体系实施结果实际信息1.1.2 安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故小于 2%。。建成市级安全文明施工工地。措施：A. 严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。B 严格执行建设部、当地政府施工现场安全管理的法规和管理规定，实行安全否决权制度。C. 对危险源点实行“五制”管理。D. 坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。E. 安全工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。1.1.3 建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。1.1.4 建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、工地卫生），并认真贯彻执行。1.1.5 建立以项目经理部、各工段、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。1.1.6 严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。A. 对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。B. 对特殊工种（电焊、气焊、电工、架子工、起重工、厂内机动车司机等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。C. 每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。D. 坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟的安全交底。1.1.7 建立安全检查制度A. 工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。B. 施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。1.1.8 安全施工管理由总承包单位负责，各分包单位对总承包单位负责，服从总承包单位的统一管理。总承包单位必须对分包单位行使施工管理职能，因违章指挥造成事故的，由总包单位负责，分包单位不服从总包单位管理违章指挥违章操作，造成事故的由分包单位负责承担直接责任。对总承包单位提供的施工用电、脚手架及其它防护设施，分包单位严禁擅自拆改。1.1.9 安全活动内业资料应有专人负责收集管理。1.1.10 施工现场设立现场安全医疗紧急救护队，并配备相应的急救设备。1.2 安全防护管理1.2.1 管理A. 实行安全交底制度，工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组，签字要齐全。B. 脚手架搭设要有...
