XX 物业战略发展规划作为 XX 房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的下属物业管理公司，xx 物业将以“树品牌、扩规模、多元化经营，走可持续发展道路”为指导思想，以提升客户满意为导向，逐步实现持平到微利，成为区域性的具备行业领导地位和受客户尊重的品牌物业服务企业
成为客户贴心生活助手、优秀的资产经营能手
第一章 XX 物业定位分析一、物业公司制定发展战略的原则1、物业公司发展战略首先贯彻反映公司文化中蕴含的经营理念、企业精神与价值观
2、要符合物业公司的内在条件，充分发挥企业优势，扬长避短，并营造新的优势资源
3、物业公司战略要打特色牌，形成独有特色模式
4、战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的可行性，适应性
5、立足集团现有物业基础起步，战略目标要定的科学合理，不可空高，可望不可及则变成空中楼阁
适度目标是“可望跳可及”
物业公司在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标
6、物业公司战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标
7、制订物业公司战略发展规划，事先要小心论证，要征集管理层、集团高管的意见和愿景
二、行业分析我国物业管理经过 30 余年的探索和实践,其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显著，是一个朝气蓬勃的朝阳产业
规模化、专业化、市场化运作是物业管理企业的发展方向，我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成
物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志
深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的
根据中国市场的发
