度工作总结就快要成为去度工作总结【篇 1】即将过去了，自从我进入采购部已近两各方面均取得必须的提高，现将我的工作情景做如下汇报：一：经过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个十分重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户供给满意的服务一向以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本供给满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产本事以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员制造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自我的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和提议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体此刻降低成本，还应体此刻服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参加采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。二：明确岗位职能，认识个人不足。根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：1.需从__和__购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2.__器件的订购与跟踪，__项目器件修改，器件维修和调拨等3.所有 YY 项目器件的订购与跟踪，YY 项目器件领取，器件维修和调拨等等关于 YY 器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。4.ZZ 供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。5.生产报检项目、生产过程中器件报缺(__项目、YY 项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质电子)，修改器件的调拨与订购。6.工作各类相关表单的制作，记录，存档(__进口器件采购台帐、进口器件入出库情景、部门联络单、YY 自供件入出库清单、...
