6s 精益管理~像一股新奇的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对 6s 的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。6s“”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以 ｓ 开头，因此简称“”“”“”“”为 ６ｓ 。整理是要区分 要 与 不要 的东西，对 不要 的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、法律规范化，并维持效果。素养是要“”人人依规定行事，养成好习惯，以提升 人的品质 ，养成对任何工作都持仔细态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是６ｓ工作的目的，也是“我们的工作目的。今后，我们应该以６ｓ工作为契机，抓住机遇、发扬 齐心共管、干净”高效 的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大进展做出更大的贡献。
