在××*高速公路建设指挥部召开的劳动竞赛考核表彰大会上，一公司××*项目部承担施工的第 10 标段，在 6 家参战施工单位中连续第 2 次荣获第 1 名
领奖台上，手捧着 103 万元奖金的项目经理××*感慨万千，进驻××*至××*……高速公路的一幕幕，再次出现在脑海××*项目属于 bot 项目，前期因原业主资金的不足，造成工程进度严重滞后，几乎耽误了05 年的一年工期
06 年 4 月更换了业主后局面也没有得到及时扭转，给新业主造成了很不好的印象
针对施工场地进度滞后的情况，新业主也多次给公司甚至集团公司发函要求实行措施网以加快工程进度，为此公司领导多次进入项目现场进行解决，对本项目投入了巨大的精力
20xx 年 4 月中旬××*调到××*项目部主持日常工作
到项目部后，着手展开工作，迅速扭转被动局面，使项目施工及时步入正轨
针对当时异常危险的施工形势，项目经理××*积极开展内部管理，一是从员工的思想认识“方面入手，及时召开全体职工动员大会，要求大家积极地行动网起来，树立起 项目兴我”荣、项目衰我耻 的观念，让全体职工意识到项目部直正的处境，充分认识到面临的危机，假如再不行动起来，还是报着原来的那种老思想，遵循那老框框，本项目将会面临被分割，人员被清除出场的结果
二是及时制定切实可行的施工计划
根据业主的总体工程进度要求，组织人员编制详实的施工计划，计划中对于土方和结构的施工细化到每一天
在具体的施工中，专人在施工现场督导、落实并汇报，根据每天的检查情况，针对不足的立即进行改进，并及时调整
三是及时引进具有实力的施工劳务队伍
对他们给予大力支持和帮助，鼓舞其积极展开施工
对于不好好干活、又推委扯皮的施工队坚决给予清场，以消除对现场施工的不良影响
四是完善、落实各项规章制度
从施工生产、员工岗位职责、物资供应、劳务用工、后勤管理等各个方面，加大管理力度
使管理制度在施工实践
