破困境前进 迎逆流而上 -----同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨 2024 年工作总结 2024 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去仔细总结和思索的地方。2024“”“年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个 失败之年 。古人有云： 败”军之将，岂敢言勇 。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想 2024 年能有个好的开门红、能有更好的进展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。 下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 2024 年我公司实现产值 17506 万元，与 2024 年全年相比增加 5559 万元，增长率 46.53%；实现销售收入 17945 万元，同比增长 6607 万元，增长率 58.27% ；完成纯收入 1315 万元，同比下降 102 万元，下降比例 7.2%。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如 2024 年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。“”只有扎实的练好 内功 ，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是进展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。 在质量方面，我们公司在 2024 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100 多万元，每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 70 万，一次是 50s 的并线赔了 17 万、另外两次分别是 40s的并线赔了 32 万 、20 万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假...
