2024 年已悄然从我们身边走过。卫生院经过了经营机制的改革、医疗模式的转变，在风风雨雨中度过了不平凡的一年。面对新的一年，在新一届领导班子的领导下，为了进一步搞好 2024 年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定本计划：一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神；以人才培育为根本，努力提高全员素养；以质量管理为核心，不但提高医疗质量；以安全管理“”为重点，切实保障医疗安全；以分级管理为基础，创 一甲 最高分；以目标管理为主线，强化管理力度。努力完成各项医疗工作和任务。二、目标与任务一、医疗质量管理医疗质量管理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗管理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者服务。1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的管理模式。3、进一步加强医疗文书的法律规范化书写，努力提高医疗业务水平。1、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的法律规范化书写，不断增强质量意识，切实提高医疗文书质量。2、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。3、切实注重病历内涵质量的提高，仔细要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。4、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立医院病案管理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评比活动。二、护理质量管理护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平高低的具体体现。1、建立护理管理机构，加强护理队伍建设。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。2、制定切实可行的护理工作计划，定期督导落实，不断提高护理质量，总结经验，对护理工作中出现的问题加以整改。3、进一步法律规范各种护理文书，仔细填写五种表格，根据具体疾病制定出合理的护理方案。4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级“”医院轮训学习，每月开展业务学习以及 三基 考试。5、严格...
