“”创先争优 党建工作沟通材料尊敬的各位领导，各位同仁，大家下午好！根据安排，我很荣幸能够代表人力资源部党支部做沟通汇报，我叫姚 x，来自人力资源部人才开发管理科，我今日汇报的主题是：开展六个一活动，积极推动学习型支部建设。2024 年，人力资源部党支部在集团党委、集团机关党委正确领导下，结合部门深化推动用工分配制度改革重点工作，以开展六个一活动为主线，积极推动党建工作，加强部门学习。六个一活动具体是：明确一个目的制定一个计划做好一次培训研读一本书籍撰写一份心得开展一次活动明确一个目的。现代企业人力资源管理，企业不仅要着眼当前，还需要关注未来。对员工管理，在关注组织目标实现、注重业绩实现的同时，需要关注员工进展，注重能力提升。2024 年，借用工分配制度改革契机，进一步完善考核体系，建立统一考核平台，加强员工岗位任职考核，并纳入集团考核体系。员工岗位任职考核具体包括员工业绩考核和岗位胜任能力考核。员工业绩考核主要依据组织绩效目标分解。岗位胜任能力考核依据岗位说明书的任职资格要求，对所在岗位具备的学历、经验、专业知识、职业资格、职业能力进行评定，确定有针对性的绩效考核内容，促进员工履行岗位职责。岗位胜任能力主要是对员工履职能力以及晋升潜力的评价，着眼未来，着眼进展潜力，着重关键序列、关键岗位的岗位任职考核。岗位胜任能力最终目的是为了员工工作能力提升，提高履职能力，提升工作业绩。结合人力资源部门具体工作实际，制定部门员工岗位任职考核管理办法,通过学习支部建设,提升部门员工岗位胜任能力，提高人力资源管理服务水平和职业能力。制定一个计划一个目的提升岗位胜任能力两个阶段 理论学习 文化践行三个维度内化于心固化于制外化于行做好一次培训达到四个效果：全员学习《红塔文化力》“”深化理解 红塔价值观服务工作提升效率——研读一本书籍开展读《杜拉拉升职记》活动“”人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素养模型（也称 胜任力模型 ）为员工规划与职业的进展，才使得杜拉拉从行政助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与企业战略相关。当 DB 公司提出聚焦中国计划，那么人力资源的规划就要作为从短期迅速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素养提高的培训。同时，这本书体现了很多职场执行...
