一、强化林业站的管理职能、作用1、鼓舞林业站以业主身份建场、厂、园，实行股份制、私营经济等多种所有制形式，放手进展非公有制林业。2、加强林业站全体干部职工的学习、培训工作，深刻领悟林业站分级管理、逐级负责运行机制的精神实质，真正把推行分级管理以来的各项落到实处。3、充分给予林业站站长在片区内人、财、物的管理权：在人事上，由林业站站长选择聘用站员报林业局备案，林业站对不服从统一管理的乡镇站长、站员，作出停职学习、发放基本生活费（200 元/月）的处理意见，报林业局审批后执行，对违反聘用合同的提请林业局予以解除聘用合同；在工资分配上，站在严格执行工资经费预算的基础上，打破档案工资，实行效益工资与工作绩效挂钩的自主分配；在资源管护、林政执法、生产组织、科技推广和社会化服务上，站统一安排，各项票据、文书档案由站统一专人管理，各项手续由站统一申报办理。4、林业站是林业局的派出机构，代表林业局行使管理职能。二、深化林业站内部分配制度改革1、打破档案工资，推行以岗位工资、绩效工资为主体，以工龄工资为补充，以业绩为主要取向的工资分配形式，进一步扩大林业站内部分配自主权。林业站内部工资结构由岗位工资、绩效工资、工龄工资组成。工资总额不能突破年初预算的人员工资总额。2、执行国家对事业单位统一规定的增资政策，国家政策性的调资只作为档案工资管理，作为享受相应的社会保险待遇和晋升、晋级、调动、退休的档案依据。3、工资内部分配标准：岗位工资：站站长 400 元/月，副站长、乡镇站站长 350 元/月，其他人员 300 元/月，根据岗位职责按月考勤发放。绩效工资：严格根据目标责任，任务分解到人，依据工作成绩、工作效益、完成比例等指标按月考核发放，最高不超过岗位工资的 200%。工龄工资：依据人事部门确定的职工工龄，根据每年 3 元的标准按月发放。年终奖金根据年终目标任务考核，在经营结余利润的 49%中开支，上不封顶，分配方案报主管部门审定。三、加强对林业站的管理1、管理体制：⑴、实行林业局股室以上领导包片负责制：包片领导对片区工作直接负责，管理的好坏与片区领导奖惩挂钩。⑵、木材检查站由林业局稽查队管理，对局党组负责，具体管理办法和分配办法由稽查队负责制定，木材检查站工作经费由林业局负责。2、管理方式：⑴“”、站 站务会 ：站务会由包片领导主持，会议成员由站站长、副站长、会计、乡镇站站长组成。⑵、工作目标责任管理制度：林业局对...
