为进一步提升集团公司及各权属单位的管理水平，夯实管理基础，增强企业核心竞争力，“”加快实现 三化一型 的战略目标，集团公司决定在 2024“”年开展 精细化管理与创新年 活动。现制订以下实施方案：一、指导思想和目标“”指导思想：以科学进展观为指导，以创建 三化一型 大企业集团为目标，以精细化管理为“”重点，以管理创新为突破口，夯实管理基础，增强创新能力，提升 山东高速 品牌竞争力，促进集团公司全面、协调、可持续进展。“”目标要求：根据 标准高、工作实、行动快、成效好 的要求，通过活动的开展，实现集团公司进展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提升，集团公司的综合管理达到省管企业和全国同行业一流水平。二、活动内容 （一） 精细化管理主要内容实施精细化管理，是针对集团公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提升管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与法律规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、集团公司总部精细化管理的主要内容“”“”一是细化集团公司进展战略。编制集团公司 十二五 进展战略规划，明确 三化一型 的战略定位和总体进展目标，细化各产业板块进展目标，将规划分解到年度计划；细化集团战略的进展路径、方式方法和实施步骤等，突出对外投资管理和内部资源整合等重点内容；制定《进展战略管理办法》等制度，将战略目标分解、落实到具体的部门和单位，并指导、监督、考核各单位战略执行情况。二是细分集团管控范围和内容。建立健全集团公司管控体系，科学设计集团管理体制和组织架构，明确集团总部职能定位，界定集团总部和权属单位管理权限，重点完善和强化战略管控、财务管控、投资管控、人事管控、风险管控、文化管控等手段，做到抓住控制权、下放经营权，提高集团管控的科学性，充分发挥各单位主观能动性和积极性。...
