一个表格 告诉你公司治理的全部法律风险！导读：现代企业管理的基本目标是实现财富最大化。这一目标的实现必然伴随着不确定性，即风险。从某种意义上说，企业管理就是风险管理。法律风险管理作为风险管理中的一种越来越受到众多企业特别是跨国企业的重视。现就企业法律风险管理的相关内容提出法律意见如下，以供参阅、了解。序号项目法律风险点风险评估防范措施一公司企业治理结构 1、公司章程是工商登记的文本，股东之间未签订股东协议。固定的公司章程版本无法体现股东成立公司的真实意思，股东之间的权利义务难以产生法律认定的效果。制定可操作性强的公司章程，补签股东协议。2、股东会、董事会职权不明确，议事规则不清晰，无会议决议记录或决议随重大事项决策、执行缺乏法律约束力，发生纠纷法律救济无保障。明确“两会”职责和议事规则，建立会议制度。意。3、股东出资不到位，股东之间互相有经济往来，名为出资实为借贷或名为借贷实为出资。股东之间容易产生纠纷，公司法定资本金不足。落实出资义务，理顺股东与公司的关系。4、股权设置不合理，重大事项难以决策，公司僵局。公司重大事项难以决策，容易造成公司僵局。设置合法合理的股东结构。5、股东出资完成，公司成立后，股东利用控制公司财务便利，将出资挪用或抽逃。损害公司及其他股东利益，承担抽逃资金的行政或刑事责任。规范公司财务制度，落实监督机关的职责。6、大 股东个人 财务与公司财务混同、私事与公事不分，小股东公司人格否认，股东承担无限责任。明确公司独立的法人地位，与股东的自然人分开。权益受损。7、股东会、董事会会议程序违章违法，决议违法、侵害其他股东利益。程序违法可撤销，内容违法无效，引发诉讼风险。规范会议程序，决议内容合法化。8、经营管理层不尽职责或滥用职权，以权谋私、贪污受贿，损害公司及股东权益。股东与经营管理层产生不信任，影响公司整体业绩，产生民事或刑事诉讼。建立经营管理层绩效考核机制，完善公司监控体系。9、公司机关设置不到位或臃肿，职责不清晰，工作流程不明确。公司整体运营效率不高，影响公司业绩和目标的达成。设置合法合理的公司机关，建立科学的行之有效的管理制度。10、监督机构履职缺位。经营管理者权力膨胀，滥用职权或玩忽职守。落实监事（会）职责，增强审计功能。二内部经营管理1、公司企业机构设置不足或臃肿，各机构职责缺位或交叉。运行效率低下，各机构玩忽职守或滥用职权。组织机构设置与企业业务...
