童文红的人物履历童文红童文红的人物履历 2000 年，进入阿里，最早的工作岗位是前台接待。2001 年，国际站的一个团队请彭蕾加盟;随后，阿里巴巴集团首席人材官的彭蕾她去做行政部的主管，在彭蕾的鼓励下，童文红接受此项工作，从此一路晋升至阿里巴巴集团副总裁。2014 年 6 月 16 日，阿里巴巴集团向美国证监会递交了招股书更新文件，首次向外界披露了 27 名合伙人名单，童文红是其中一员。童文红成功的真实原因原因一.在平凡的岗位上做出不平凡的成绩在进入阿里之前，童文红做过 7 年物资贸易，进入阿里时已经 30 岁了，不懂专业、没有背景;应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台;由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职……这样的职场开端实在不尽人意，但童文红坚持了下来。在前台工作时，童文红的认真细致给很多同事留下了好印象：她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事;夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮;帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问一年多之后，彭蕾（阿里巴巴集团首席人材官,兼任小微金服集团首席执行）找她，希望她去做行政部的主管。“我觉得我做不了管理工作，就请他们另外请人。”童文红回忆起彭蕾帮她分析职业前途的情景：女人事业的黄金年龄是 30 岁到 40 岁，如果没能突破，今后就很难了。“过去和他们是同事，而且自己是前台，职务比他们低;现在要带这个团队，是非常大的挑战。”最后，童文红认真考虑了自己的职业生涯，决定接受这个挑战。“一是要为职业生涯负责，二是阿里巴巴的管理层工作之外和员工是朋友。面对以前的同事现在的下属没有架子。”能打硬仗的才是好士兵从 2001 年 8 月回到行政部后的 6 年多里，童文红得到几次升迁，陆续担任集团客服、人力资源等部门的管理工作，一路升至阿里巴巴集团副总裁。原因二.童文红在行政部的几年里，打过几场硬仗。1、行政支持第一届西湖论剑整个过程就像操办婚礼，变化多压力大。好在团队给了她很大支持，终于完成了任务。之后，无论是西湖论剑还是网商大会，童文红都可以坦然应对了。2、装修创业大厦童文红边干边学，学会了控制项目进度和质量。利益的诱惑很大，面对一包一包的礼品，童文红和她的团队岿然不动，所有的浑水摸鱼都被揪了出来。3、非典童文红负责和领导沟通，负责和保安联络，负责紧急疏散设备安装，还要负责安慰处理部门里发烧的人……每天睡觉的时间...
